Освоить землю
поставить фундамент и стеныК октябрю каркас комплекса стоял целиком. Гости шли по этажам, где были только бетон и разметка, и это работало лучше любого рендера: здание существует, его можно потрогать.
Передача помещения1 октября 2015 года почти двести руководителей компаний надели строительные каски и приехали на площадку, где не было ни полов, ни витрин, ни отопления. ТРЦ Ривьера передавал первое помещение под отделку якорному арендатору «Ашан Сити», и этот вечер должен был доказать будущим арендаторам, что комплекс откроется в срок.
ТРЦ Ривьера строится на берегу Москвы-реки у ТТК, между станциями «Автозаводская» и «Тульская»: 298 000 м², три торговых этажа и трёхэтажный подземный паркинг, больше трёхсот магазинов и ресторанов. В июне 2015 года всё это ещё было бетонным каркасом, а арендаторам нужно было принимать решения уже сейчас.
Клиент дал базу на 320 контактов и KPI: минимум семьдесят пять пришедших. Полтора-два часа на вечер, двадцать минут на официальную часть, пятнадцать на маршрут экскурсии. Концепцию, приглашения, подарки, технику и оформление придумывает агентство.

Стихии это кирпичики мироздания четырёх сортов.
Понятие о четырёх первоэлементах пришло из античной философии и до сих пор живёт в нашей картине мира. Мы взяли его не ради красоты: в наши дни каждая стихия требует пересмотра качества её воплощения, и в языке стройки у каждой есть точный технический эквивалент.
Так метафора перестала быть украшением. Знак стихии печатался на бейдже, вёл группу по маршруту, отмечал остров на фуршете и стоял на флаконе подарка. Четыре знака это одна и та же линия с разной амплитудой: прямая, рябь, волна и та же волна на боку.

Технологии определяют прогресс, но прогресс возможен только тогда, когда он направлен на человека. Команда ТРЦ внимательна к техническим требованиям каждого арендатора, и об этом стоило говорить на языке, который работает и для инженера, и для владельца бизнеса.

К октябрю каркас комплекса стоял целиком. Гости шли по этажам, где были только бетон и разметка, и это работало лучше любого рендера: здание существует, его можно потрогать.
Вентиляция уже была смонтирована и висела над головой на всём маршруте экскурсии. Серебристые короба на потолке стали частью декораций.
Инженерия, которую арендатор проверяет первой, когда считает, встанет ли у него кухня или примерочная. На вечере это была тема номер один в разговорах у фуршетных островов.
Отопления на площадке ещё не было, поэтому в зале работали газовые тепловые пушки, а свет ставили мы. Единственная стихия, которую на этом вечере полностью привезли с собой.
Площадку готовили как обычный зал, только вместо стен был бетон, вместо отопления газовые пушки, а вместо декораций подсвеченные колонны с разметкой секторов. Ниже вечер по шагам, фотографии из отчёта клиенту.

Гостей встречают девушки в платьях фирменного бирюзового цвета. Каждый получает именной бейдж со знаком одной из четырёх стихий, и этот знак потом определит, в какой группе человек пойдёт на экскурсию.

На главной площадке напитки и лёгкие закуски, на экранах фоновая заставка, спокойная музыка. Всё это происходит на бетонном полу недостроенного торгового центра, между колонн со строительной разметкой.

Ведущий открывает вечер рассказом о четырёх стихиях и о том, что за ними стоит в языке стройки. Дальше слово берёт команда ТРЦ.

Официальная часть заканчивается церемонией: помещения передают якорным арендаторам. Ради этой минуты и собирали вечер, дальше её пересказывают в СМИ и в переговорах с другими арендаторами.

Ведущий приглашает гостей «следовать своим амулетам». Знак стихии с бейджа превращается в табличку в руках сопровождающего, и зал делится на группы без единого списка и переклички.

Пешеходный маршрут проходит через две зоны со звуковыми иллюзиями. В зоне будущего кинотеатра звучат блокбастеры, в зоне фуд-корта шум ресторанного дворика. Пустой бетон начинает звучать так, каким он станет после открытия.

После возвращения гостей идёт 3D mapping на трёх экранах обратной проекции, собранных в одну композицию. Вечер закрывает барабанный коллектив Vasiliev Groove.

Фуршет разложен на четыре линии по стихиям, у каждой своё меню: земля с чёрным пармезаном и хумусом, воздух с азотным сорбетом, вода с морепродуктами, огонь с блинчиками фламбе, которые поджигают при гостях.

На выходе каждому вручают зонт с логотипом ТРЦ. Предмет, который в октябре в Москве достают из машины на следующий же день.
Между презентацией концепции и вечером прошло сто дней, и стройка за это время диктовала свои правила. Концепция не изменилась ни на слово, изменились способы её показать.
Сроки стройки сдвинулись, вместе с ними уехало и мероприятие. Вечер стал на полтора часа длиннее.
Регистрация 198 человек с планшетами растянула бы вход. Персонализацию перенесли в печать, и очередь на входе исчезла.
Готовых к проходу зон на площадке оказалось меньше, чем в июне. Вместо шести слабых сцен сделали две, которые точно читаются.
Эскалаторы к октябрю ещё не запустили. Номер перенесли в конец, где он держит внимание сам по себе.
Бетон, арматура и подсветка колонн оказались сильнее реквизита. Бюджет ушёл в свет и звук, это самая большая статья после кейтеринга.
Аромат работает дома у гостя, зонт работает на улице и попадается на глаза каждому. Для повода, где нужна узнаваемость комплекса, выбрали второе.

Каждый носитель проходил через несколько версий. Ниже все они рядом: нажмите на миниатюру, чтобы посмотреть вариант крупно.
Рассылка стартовала за две недели, на двух языках. Через десять дней операторы агентства начали работать по базе клиента: подтвердить получение, ответить на вопросы, уточнить решение и напомнить за два дня. К вечеру список сошёлся на 198 именах.

точкой отмечено то, что ушло в работу
Бейдж здесь не формальность, а рабочий инструмент вечера: он же именной, он же знак стихии, он же пропуск в свою группу на экскурсии.

точкой отмечено то, что ушло в работу
Церемония требует предмета, который вручают с сцены и который потом стоит в офисе арендатора. Пять решений одной задачи.

Ключ вырезан из плотного картона, на бородке волны знака, на головке логотипы «Ашан» и ТРЦ. В раме под стекло, чтобы повесить в офисе.

Внутри презентация комплекса и планировки. Ключ, который остаётся в связке и открывает файлы, а не дверь.

Металлическая туба с сертификатом о передаче помещения. Вручается с сцены и хорошо читается в кадре.

Белый куб, внутри серебряный якорь. Якорь как якорный арендатор, шутка ровно того уровня, который считывают на такой сцене.

Тот же куб в закрытом виде и с парой запонок-якорей. Подарок первому лицу компании, а не отделу.

точкой отмечено то, что ушло в работу
График подготовительных работ шёл параллельно по восьми направлениям. Съёмка ролика с дрона, кастинг хостес, расчёт мощности на площадке без электрощита и производство подарков жили каждый своим сроком и сходились в последнюю неделю.
Драфт презентации, вопросы клиента, согласование программы и выбор агентства.
Договор, три этапа оплаты, закрывающие документы.
Доработка предложения по комментариям, рабочая документация проекта и сам этот график.
Рекрутинг, кастинг, согласование с клиентом и тренинг перед вечером.
Согласование ТЗ, съёмка площадки с дрона, монтаж, утверждение.
Подарки, промоформа хостес, оформление площадки.
Брифинг технической службы, расчёт мощности, букинг, логистика, монтаж и демонтаж.
Один вечер, к которому вели одиннадцать недель.
Номера сверху это недели года: с 26-й, когда клиент выбирал агентство, по 36-ю, когда прошло мероприятие.
Клиент дал вилку, мы уложились в неё вместе с агентской комиссией. Доли статей в финальной смете:
Столько людей работало на вечер, считая кухню и артистов.
Менеджер по работе с клиентами, координатор, креативный директор, менеджер производства, HR, дизайнер, юрист.
Ведущий, четыре хостес, два супервайзера, три хелпера, фотограф, два техника, звукорежиссёр, видеооператор.
Барабанный коллектив и администратор.
Менеджер, шесть официантов, четыре повара, подсобные рабочие.
человек в основном списке приглашённых за три дня до вечера при базе в 320 контактов и KPI в 75 пришедших. Помещения передали якорным арендаторам публично, вечер попал в отраслевые СМИ и в переговоры с другими арендаторами.
Мероприятия под ключ это наша услуга Event. Другие проекты рядом: новогодний вечер Samsung и акция «Ком подарков» в ТРЦ Саларис.
Разрабатывать концепцию имеет смысл только после брифа, и референсы от клиента этому помогают, а не мешают.
При именных бейджах одна стойка на 198 гостей превращается в очередь. Нужна автономная станция на каждые семьдесят человек.
На объекте такого размера указателей мало, нужны живые люди на развилках маршрута.
Контент вечера должны утверждать все причастные за один раз, иначе правки приходят по кругу.
Этот кейс из направления Организация мероприятий. Рядом лежат проекты, где мы решали похожие задачи.
ТРЦ «Саларис»Презентация ТРЦ «Саларис»
SamsungНовый год Samsung 2020
Becar Asset ManagementСтенд You&Co на Private Money Expo Forum — выставка под ключ
ChanganПрезентация Changan CS35
EatonПартнёрская конференция EatonОтдельно по задачамОрганизация конференцийНовогодний корпоратив под ключМультимедиа для выставочного стенда
Все направленияВидеопродакшнВыставочные стендыМультимедийный контент3D MappingКреатив и дизайнПечать и производствоФотопродакшнBTL и промоDigital и сайтыЦеныОтзывыКоманда
Отправьте свои данные и мы вам перезвоним

Продолжая использовать этот сайт и нажимая кнопку «Принимаю», вы даёте согласие на обработку файлов cookie. Подробнее в Политике обработки персональных данных.